长虹美菱股份有限公司 关于四川长虹集团财务有限公司的 风险持续评估报告 根据《企业集团财务公司管理办法》（银保监会令[2022]第 6 号）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 7 号——交易与关联交易》等相关规定和要求，长虹美菱股份有限公司（以下简称“公司”“本公司”或“长虹美菱”）通过查验四川长虹集团财务有限公司（以下简称“长虹财务公司”）的《金融许可证》《企业法人营业执照》等证件资料，取得并审阅长虹财务公司包括资产负债表、利润表、现金流量表等定期财务会计报表（未经审计），对长虹财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估，现将有关风险评估情况报告如下： 一、长虹财务公司基本情况 长虹财务公司是经国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）批准成立的非银行金融机构。法定代表人：张晓龙。注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路 35 号长虹商贸中心 2 层东侧。统一社会信用代码：91510700076120682K。 长虹财务公司原是由四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称“长虹控股集团”）和四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）共同出资组建，于 2013 年 8 月成立。经增资两次后，长虹财务公司现注册资本金为2,693,938,365.84元，股东单位4家，其中长虹控股集团和四川长虹各持股 35.04%，本公司和长虹华意压缩机股份有限公司各持股 14.96%。 经国家金融监督管理总局批准，长虹财务公司可开办以下业务：企业集团财务公司服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 二、长虹财务公司内部控制的基本情况 （一）控制环境 长虹财务公司的内部组织结构分为决策机构、执行机构和监督机构三个层次。决策机构包括股东会、董事会；执行机构包括总经理及其领导下的各委员会、各业务与职能部门；监督机构包括董事会领导下的风险管理委员会、审计稽核委员会、提名与薪酬管理委员会、绿色发展委员会。 长虹财务公司实行董事会领导下的总经理负责制。内部实行岗位责任制。长虹财务公司组织机构体系如下图： 股东会：长虹财务公司股东会由各股东单位委派股东代表组成，按出资比例行使表决权。目前共有长虹控股集团、四川长虹、本公司及长虹华意四家股东。 董事会：长虹财务公司设董事会，董事会对股东会负责。董 事会由七名董事组成，其中由长虹控股集团推荐三名（含一名独立董事），由四川长虹推荐两名，并经股东会选举产生，另两名董事通过职工大会选举产生。 风险管理委员会：风险管理委员会是董事会下设的风险管理专业性事务的工作机构，对董事会负责，并向董事会报告工作。主要负责研究公司信贷、投资政策和营销策略，组织风险评估，对风险政策进行监督和评价，向董事会提出建议。 审计稽核委员会：审计稽核委员会是董事会下设的审计稽核管理专业性事务的工作机构，对董事会负责，并向董事会报告工作。主要负责公司内部及外部审计的沟通、监督和业务风险核查等工作。 提名和薪酬管理委员会：提名和薪酬管理委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责，并向董事会报告工作。主要负责审核公司高级管理层成员的任职资格和条件、薪酬方案，监督薪酬方案执行等工作。 绿色发展委员会：绿色发展委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责，并向董事会报告工作。主要负责研究和制定公司绿色发展的战略、政策目标，负责绿色金融相关工作。 高级管理人员：长虹财务公司设总经理 1 名，副总经理 2 名。 总经理负责管理全面业务，主持日常工作，同时分管信贷业务部、金融同业部，协助董事长管理审计稽核部；副总经理分管资金结算部、合规风险部、财务会计部、综合管理部、信息科技部。 跨部门常设委员会：长虹财务公司设经营决策委员会、信贷审查委员会、投资决策委员会、信息科技管理委员会、业务连续性管理委员会和合规管理委员会，其中经营决策委员会主要职责是对财务公司发展战略目标进行研究、规划和审议、制定并审议 年度经营计划、制定财务公司经营管理政策和考核政策、对财务公司资产负债比例和结构进行审议、对开办新业务品种进行审议等。主要成员为：总经理、副总经理及各部门负责人，其中总经理任经营决策委员会主任。信贷审查委员会主要职责是对各类信贷业务进行评估审议，做出决议，审定企业、同业、个人客户综合授信额度等。其他常设委员会在公司规定职责范围内开展工作。 长虹财务公司的信贷、资金结算、财务会计、综合等部门具体负责办理各项业务，在日常工作中直接面对各类风险，是长虹财务公司风险管理的前线。各业务部门承担以下风险管理职责： 1.充分认识和分析本部门各项风险，确保各项业务按照既定的流程操作，各项内控措施得到有效地落实和执行。 2.将评估风险与内控措施的结果进行记录和存档，准确、及时上报风险管理部门要求的日常风险监测报表。 3.对内控措施的有效性不断测试和评估，并向风险管理部门提出操作流程和内控措施改进建议。 4.及时发现和报告可能出现的风险类别，并提出风险管理建议。 合规风险部负责风险的识别、监测、计量、控制，决策审批事项合法合规性审查和评估。关键职能：长虹财务公司风险识别、监测、计量、控制，决策审查和评估；业务开展及管理过程合法合规性审查。 审计稽核部负责对内部的审计监督工作，关键职能：内部审计；稽核检查；督促问题整改落实等。 （二）风险的评估与识别 长虹财务公司根据各项业务的不同特点制定了不同的风险控制制度、操作流程和风险防范措施等，各部门责任分离、相互监 督，对各种风险进行预测、评估和控制。按照监管部门的要求对票据业务、会计核算、信息系统等相关内容进行了全面梳理和自查。 截至本报告出具日，长虹财务公司在风险控制上符合监管机构的合规要求，合规风险和操作风险在可控范围之内。 （三）控制活动 1.结算业务控制。 长虹财务公司根据《中华人民共和国票据法》《中国人民银行支付结算办法》《企业集团财务公司管理办法》《人民币银行结算账户管理办法》等法律法规，以及中国人民银行和国家金融监督管理总局其他有关的制度规定，结合实际情况，做到首先在程序和流程中明确操作规范和控制标准，有效控制了业务风险。 （1）在成员单位存款业务方面，长虹财务公司严格遵守人民银行规定的基本原则：恪守信用，履约付款；谁的钱进谁的账，由谁支配；长虹财务公司不垫款。 （2）资金集中管理和内部转账结算方面，成员单位在长虹财务公司开设结算账户，通过登录长虹财务公司业务管理系统网上提交指令及通过向长虹财务公司提交书面指令实现资金结算，严格保障结算的安全、快捷、通畅，同时具有较高的数据安全性。财务部门及时记账，换人复核，保证入账及时、准确，发现问题及时反馈。 2.信贷业务控制。 长虹财务公司在信贷业务过程各环节均采取一人办理、一人复核的双人办理方式，从而最大限度地减少了人为失误原因等引发的操作风险。 在实际业务中，信贷业务部以制度为指导，严格执行贷款“三 查”制度，认真调查信贷业务贸易背景、资金需求的真实性、合法性，严格审查借款人提供的采购合同、增值税发票，贷款发放后，及时检查贷款资金用途，确保信贷资金用途合法。 3.内部稽核控制。 长虹财务公司实行内部审计监督制度，制定了较为完善的内部稽核管理办法和操作流程，对各项经营和管理活动进行了内部审计和监督。审计稽核部负责内部稽核业务，对内部控制执行情况、业务和财务活动的合法合规性、安全性、准确性、效益性进行监督检查，针对审计稽核中发现的内控薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各类风险，向管理层提出有价值的改进意见和建议。 4.信息系统控制。 长虹财务公司信息系统的控制通过用户密码和数字证书实现，设置系统管理员负责权限配置。在系统后台数据方面，系统管理员经审批后方可登录系统数据库进行操作，对数据库的安全性有较高的保障。硬件设备方面，系统主机设置在独立机房内，需经审批且在系统管理员的陪同下方可进入，提高了安全性。成员单位使用长虹财务公司系统，必须实行资金分级审批，按照资金额度实现了按权限的资金支付审批，有效保障了资金支付安全。 （四）内部控制总体评价 长虹财务公司的内部控制完善，执行有效。在资金管理方面，长虹财务公司较好地控制了资金流转风险；在信贷业务方面，长虹财务公司建立了相应的信贷业务风险控制程序，使整体风险控制在合理的水平。 三、本公司经营管理及风险管理情况 （一）经营情况 长虹财务公司于 2013 年 8 月 30 日正式营业，所有生产经营 活动均按照国家金融监督管理总局 2022 年 11 月 13 日最新公布的 《企业集团财务公司管理办法》进行。 截至 2026 年 6 月 30 日（未经审计财务报表），长虹财务公 司资产总额 20,251,496,030.67 元，负债总额为 16,494,419,527.92 元 （ 其 中 吸 收 存 款 13,984,522,149.56 元 ） ， 所 有 者 权 益 3,757,076,502.75 元，实现营业收入 70,604,953.55 元，净利润49,881,255.79 元，计提信用减值准备-5